承上启下的财务主管,需要具有哪些职能定位?
多维度提升财务思维,助力企业决策支持
财税合规防范风险

落地会计准则和制度,规范企业合规和防范财税风险

 预算分析整合管理

事前预算计划,事中合理核算事后结合分析总结

 资金运营费用管控

日常营运资金和费用控制,助力企业持续经营和管理

 业财融合多维沟通

建立专业数据和管理思维的双向模式,助力企业财务影响力
承上启下的财务主管,会碰到哪些困惑点?
夯实基础,掌握技能,成为令人惊艳的财务中坚力量
市场环境日趋复杂的情况,如何通过专业能力帮助企业规避财税风险?
作为财务管理者如何做到与下属,上司和业务部门做好沟通和业务协作?
财务部门如何通过预算,核算和财务数据分析帮助企业经营决策?
如何通过有效的资金流转和费用管控助力企业的持续长效经营?
转型时代下,财务主管如何结合自身专业实务,技能和经验制胜转型?

全面制胜,匹配岗位胜任力模型的实操课程
独家原创胜任力“铁三角”,一招制胜财务转型
思维素养专业技能知识工具箱岗位胜任力模型
核算体系与财务制度财务主管之如何从业务流程剖析企业核算模式

财务造假的是与非,如何在不规范的企业中做财务?

案例详解两套账的常见风险及合规事项

财务主管之规范建帐体系五要素

五步完善财务主管的核算之路

五步审查报表中隐藏的核算风险

四步详解财务主管的审核流程

中小企业成本核算现状分析及方法选择

定额成本法:案例解析如何利用定额成本进行成本核算

标准成本法:“离散型”汽配行业的标准成本制定

材料成本核算:工业企业材料成本核算的难点及风险管控

项目成本:如何做项目成本费用的分摊核算及盈利分析

预算编制与财务分析五步应对报表分析的常见误区

财务分析常见困惑与分析思路

财务报表分析实务篇:李宁安踏报表案例解析

财务报表分析技巧篇:报表透视与舞弊识别

财务报表解读:透视经营状况(上)

财务报表解读:透视经营状况(下)

财务分析如何助力营销策略的改善

困境中扭亏为盈:看财务分析如何助力决策

全面预算编制及管理一:销售预算

全面预算编制及管理二:生产及成本预算

全面预算编制及管理三:采购及付款预算

全面预算编制及管理四:费用预算

全面预算编制及管理五:财务预算

全面预算编制及管理六:资本预算

预算季之执行篇:预算的编制逻辑、模板和表单解析

营运资金与费用管控营运资金管理分析:营运资金效率分析

营运资金管理分析:存货分析

营运资金管理分析:应收账款分析

营运资金管理分析:应付账款分析

费用管理的业务模型设计

中小企业如何破解费用管理迷局

从”削减”的角度看销售费用的管控


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更新时间2020-05-14 20:25:53【至顶部↑】
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