(四)生产调度

　　1.概念：指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划监督、检查、控制，发现偏差及时调整的过程。

　　2.工作内容与基本要求：

　　工作内容见P122。

　　基本要求是快速和准确，其他要求如下：

　　1)必须以生产进度计划为依据，这是调度工作的基本原则。

　　2)必须高度集中和统一。

　　3)要以预防为主。

　　4)要从实际出发，贯彻群众路线。

　　3.生产调度系统的组织：一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度;中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。

　　4.调度制度与方法

　　调度工作制度一般有值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等，其内容视企业具体情况而定。

　　实行值班制度：规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。

　　调度会议制度：企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，由主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加;车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。

　　健全现场调度制度：领导人员到现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。

　　坚持班前班后小组制度。

　　例：生产调度的基本要求是( )。

　　A.快速 B预防为主 C集中统一 D准确 E从实际出发

　　例：生产调度工作的基本原则是( )

　　例：调度工作制度包括( )

　　例：企业一级调度会议的参加者包括( )

　　A.负责生产的企业领导 B技术人员 C车间主任 D工人

　　答：AC

　　例：现场调度制度是领导人员会同( )一起到现场解决问题。

　　A.调度人员 B工人 C科长 D技术人员 E会计人员